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鸽羽林赛事直播网捷咨询公司(Capgemini)

  技术和外包服务的供应商之一作为全球最著名的管理咨询、,个国家拥有逾112目前凯捷在全球40,名员工000▲=-。设在巴黎凯捷总部,营包括北美区域业务运,亚太和中东北欧以及。7 年登陆中国凯捷于 199,和台北等地均设有分公司和办事处在上海=◆、北京、广州、昆山、香港。询、信息技术、服务外包凯捷业务覆盖了管理咨◇▪□。10年20,业额达到87亿欧元凯捷全球上市部分营。于1967年凯捷集团创建•○◁,的供应商 凯捷咨询(中国)有限公司之一是全球最著名的管理咨询○■◁、技术和外包服务◇▲…。特的客户合作方式凯捷拥有自己独,同业务体验称之为协。发展的行业和服务经验凭借40多年来不断★▽,和专业协作方法及工具的支持下在我们世界领先的技术合作伙伴,好◁▲△、更快、更持久的解决方案协同业务体验为客户提供了更。造有形价值的郑重承诺基于对双赢合作和创☆•,长战略、利用技术优势我们帮助客户实施成,力量帮助客户获得成功并通过协同业务体验的。工超过112凯捷全球员,0人00,额超过87亿欧元2010年营业,中位居世界前三名在专业服务领域,券交易所上市并在巴黎证•○,洲指数(Dow Jones Euro STOXX)等著名指数荣列道琼斯指数(Dow Jones STOXX)和道琼斯欧。

  凯捷登陆中国1997年•◆。历了多年的发展凯捷在中国经,卓著成效=•■。近三年尤其是•=,跨越式的高速增长凯捷中国实现了。前目◆☆●,亚太区最核心的发展区域凯捷中国已经成为集团在。港和台北等地均设有分公司和办事处我们在上海、北京、广州、昆山、香■…。理顾问和技术专家团队拥有超过1600名管,术、服务外包以及全球研发等业务覆盖了管理咨询▲…☆、信息技△◆■。全球业务网络和资源高度融合凯捷中国有效地将中国团队与…△★,网络化服务能力形成相互支持的。协同业务体验”服务模式借助凯捷独具特色的“,同剖析业务需求的核心凯捷中国团队与客户共○▪,全面和真正具有竞争力的解决方案及服务为中国本土以及在中国的跨国企业提供。

  于淮海中路的香港新世界大厦凯捷中国在上海的总部坐落,等大部分咨询巨头都选择自己的上海办公室或中国总部在浦西的CBD而麦肯锡◆●★、埃森哲▪▼、毕博、罗兰贝格、IBM、HP、德勤、波士顿。

  年11月2010,0大咨询公司排名(以营业收入排名)中美国《咨询新闻》最新公布的该年度5,询名列榜首IBM咨,的是埃森哲紧随其后,排名第三凯捷安永☆▽。中其,名列第八麦肯锡。总体收入为23.5亿欧元2011年第一季度集团,增长14.5%与去年同期相比◁▼○。的战略新兴市场之一中国作为凯捷集团,季度的表现尤为抢眼在2011年第一=▲。同期相比与去年▲▷◁,同比增长78%凯捷中国签单量▼○▷,增长了35%经营收入同比•△…。

  是BPO(业务流程外包)凯捷目前在中国最大的业务,有300名左右员工在广州的BPO部门,流程从海外外包到中国服务于跨国机构的业务▪-。外此◆▷◁,公司在中国的子公司提供咨询服务凯捷还为一些作为全球客户的跨国。

  和本地专业服务均实现了大于8%的持续增长凯捷集团2011年第一季度在技术、咨询,金融服务业绩凭借卓越的,注目的9◁▷•.5%的增长率其中技术服务实现了引人☆◁▽。订单共计24.22亿欧元集团2011年一季度销售,相比增长了5▲☆-.4%与2010年同期。服务业务均实现了大于12.5%的双位数增长对经济环境最为敏感的咨询、技术和本地专业化。外另,招聘新员工近9集团第一季度共,0名00。年3月31日截止2011,员工112集团共有,7人12,岭东资讯赛鸽网址鸽羽林赛事直播网加了20%比去年增。

  战略新兴市场之一中国作为凯捷集团,注和支持倍受关。户长远需求着眼于客,国市场潜力充分挖掘中,进一步调整了本地市场战略凯捷中国于2011年初。☆△◁、金融服务●◁、业务流程外包四大核心业务新战略着眼于凯捷咨询、应用系统服务•□●,施和运维以及信息技术和业务流程外包的端到端的服务为全行业提供从战略业务转型到运营管理★◁、应用系统实•★。银行等核心客户保持长期深入的合作关系凯捷中国继续与中石油、华润集团、招商,力▼●●、制造等行业的新客户同时成功拓展了能源、电,国咨询市场上的影响力进一步增强了凯捷在中。

  6月11日2004年,对远卓的收购凯捷宣布了-▼。1999年远卓成立于▪◆◆,贝格、麦肯锡等跨国咨询公司其合伙人大部分是来自罗兰。03年20,公司思腾思特的中国业务远卓收购了 EVA创始。远卓收购,的咨询队伍壮大将使凯捷在中国☆○▽。明确表示苏启明,对象仅限于本土公司凯捷在中国收购的,国咨询公司不会考虑跨。尔·赫斯勒认为而凯捷董事皮埃,收购本地化公司凯捷非常有兴趣,资源结合跟中国的。

  购同时与收◆=▼,BE(协同管理关系)凯捷还在中国导入了C,他咨询公司的竞争策略凯捷把它作为区别于其-◆。

  CBE什么是▼◁□,·赫斯勒举例说凯捷董事皮埃尔,性项目合同除了一般▷▼,协同管理关系协议凯捷会和客户签定▲△■,议将确立这份协,户配合落实工作凯捷将如何与客▽-▪。迅速发展阶段中国正处于,需求非常强烈对知识转移的,很难在合同中确定但是抽象的知识。咨询中凯捷在,调换人员协助客户,多的机会参与项目让客户的员工有更•■▲,问一起与顾,了解项目观察和▪•○;一个分享平台凯捷建立这样,咨询顾问并肩工作让客户的员工和。

  尔·赫斯勒表示凯捷董事皮埃,代言人是“孔夫子”在中国CBE的形象,事的思维、逻辑和方法一致凯捷希望CBE和中国人做■◁。》中拿出“君子务本而凯捷更是从《论语,作为自己的咨询理念本立而道生”的古训☆◆-。融入中国凯捷急于■△=,的方向昭然急于本土化-■◁。

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