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  21年20,包形式先后承揽了广东石化520万方原油商业储备库工程等四个项目大庆油田工程建设公司国内工程事业部广东石化项目部以EPC总承,2▷■▪.98亿元合同总额达5,市场最高纪录签约额创国内•=☆。乘势出击项目部,运行等3个外包服务合同后续又签约广东石化运维,务、延伸了产业链条为公司拓展了新业。生产无事故实现了安全,格率100%的好成绩质量分部分项验收合,五一劳动奖状”荣誉称号连续两年荣获 “揭阳市★△▷,政府的高度认可获得了业主和-○☆,程建设公司授予百万“突出贡献奖”出色的表现和优异的成绩更是被工。如何取得的呢那么成绩是?

  地处南海之滨项目施工现场,湿热高温○…•,肆虐风沙。长的东北人对于土生土,非常困难适应起来○•◆,大庆建设队伍来说但是对于参战的,要迎难而上再苦再累也,硬骨头啃下。

  身“冲锋号☆•”领导干部化,又出征既挂帅○△◆,多里的两个施工一线每天往返相距50,亲自部署重要任务,亲自把关关键环节,亲自督查落实情况。化身“追风者▽•◆”项目部安全员★■▷,多米的大罐测量风速每半个小时爬上20,业做好预警为高空作○◆。“铁面包公”质量员化身,千多亩场地巡遍现场1,查遍每个关键点以▷△“三检制”,题无所遁形让质量问。岭东资讯赛鸽网址身•▽○“路路通△▪”区域负责人化,工序了如指掌对现场各项,随叫随到协调监督▲•,产有序推进保障施工生,衔接无缝。

  项目经理责任制项目部试点推行▼★,理模式创新管,批链条精减审-=▽,批流程压缩审▲★▽,源配置优化资,施工一体化协同作战推进设计△•、采办、=●,率的大幅提升实现了工作效▼☆。运行管理手册》健全完善《项目,管理流程和创效措施细化优化岗位职责▽◁-、。织机构优化组,关人员精减机,沉到一线施工分部将45名干部下,面交流面对,实办事实打。

  任制、末位淘汰制推行全员岗位聘,、对标选配以事择人,技术、安全、生产部门线名副科级干部编入☆▼,员编入班子中心组将4名无职级人,下、劣者汰的价值导向真正形成能者上、庸者。异化机制实行差◆▲◁,分配大锅饭打破薪酬△◁,效分配制度实行二次绩,单制考核增加任务••☆,的合理精准挂钩•▼★“绩★•”和=▷“效▪△□”,工的工作主动性有效调动了员•◆…。

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