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丽翔赛鸽公棚最新公告安捷信王涛:企业架构

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  】7月12日消息【搜狐IT消息,王涛在2012中国CIO高峰论坛上表示华为技术有限公司安捷信网络技术有限公司,治理以及业务等各方面面临挑战中国企业信息化在技术、IT,战略的规划必须协调一致企业架构的规划和IT▽◁▲。

  涛称王,多是在转型中国企业很,方向转型向很多,是整合尤其,向服务型转型一个是有一些,国际化向全世界扩展有一些中国的企业向,了很多业务变革这些转型带来,IT基础设施来支撑这些业务变革都需要,革有效的落地才能保证变。

  能是坐飞机来的我想昨天大家可=■◆,空是云彩整个天,在下雨下来,很多的绿又看到,CIO很想看到的云雨绿色是我们,们在ICT方面的一些经验今天我给大家介绍的是我。

  从88年成立的华为公司应该是△☆,十多年了到现在二=◇,面向整个全球提供了我们从去年刚开始=■◇,、企业的解决方案面向行业、政府-▷▷,的解决方案ICT融合,发展还是蛮快的我们这几年的,大概是22%左右我们最近五年增长•▲,全球的ICT供应商我们现在是属于一家○■,息的时候昨天我休◁•▷,五百强新的排名351从网上看到新的财富,也是一样的这跟前年,有变没○▼-,351还是,座各位CIO的帮助下我相信明年我们会在在,应该会靠前一点我们明年的排名▪■。分之一的人口大概二十多亿人我们现在服务全球大概是三,面取得了很大的成绩我们在整个的投入方,多的认可获得了很●★,评估华为公司是一家最创新的公司比如说我们英国的经济学杂志的,该是取得了比较好的结果所以我们在整个这一块应◁☆▲,球ICT同行的认可也得到了在座和全★◁★。

  未来的战略华为公司,们是全球第二的名次在运营商这方面我,们在ICT的战略方面我们未来的方向是我,的成绩我们可以看到因为我们以前取得▪◁,领域我们都在排名一二我们在移动领域、IP,们是排名第三在有的领域我,提供我们ICT的融合的解决方案我们很清楚我们基于这样的基础来▽=,是显而易见的我们的强势就,以前的技术和案例我们会基于我们•◇▪,业务这一块在我们企业,丽翔赛鸽公棚最新公告信这一块一个是通,互联网时代因为现在,布任何地方网络已经遍▼◇•,提供我们沟通协同的效应现在最关键的问题是要,供一些解决方案我们在这方面提△•…。是网络另外,建一个全球最大的一张网络网络这一块因为我们是构,ATMP啊像全球的,range集团包括今天的O,我们的客户有很多是,球的网络构建全,IT里面我们在◆●,P网络产品我们的I…=△,研发应该是上万人从目前我们投入的,利大概有一千多项现在获得全球的专,算这一块在云计,们运营商包括我,专利是五万多我们申请的•…,发展奠定了很好的基础这些东西为我们未来的。

  业务是终端业务另外还有一块,使用华为的手机终端业务有一些◁-,机还有我们的平板电脑是用的我们最新的手,要创新品牌这一块我们,为公司一千亿的规模未来我们要成就华▽•,这一块是三百多亿我们未来的方向,百多亿的规模这一块也是三。我们在ICT的引领方面我们在技术方面的投入,领和推动者业界的发展因为我们是ICT的引▽●,我们通信技术和信息技术的我们可以看到在全球是融合,100个PB这样的平台另外在存储方面可能是△◁…,这样来使我们的通讯更加流畅端到端的网络可能是100G◇▪△,800的交换机用于数据中心的另外我们在刚发布的CE12•■,线G它的,处于比较领先的地位这个我们在全球都◁▽…。创新方面另外在,们是倡导者在云方面我…•,倡导者和积极的推动者在多个领域我们都是。

  在现•◆,多是在转型中国企业很,方向转型向很多,是整合尤其,向服务型转型一个是有一些,国际化向全世界扩展有一些中国的企业向,了很多业务变革这些转型带来,IT基础设施来支撑这些业务变革都需要,变革有效的落地才能保证我们的,看到在三个领域华为公司可以▼△,的趋势方面ICT未来◆…,的移动化在个人■■,施融合方面还有基础设•△,面的一些趋势我们在这方,很多的东西我们会提供,CT融合解决方面的运行尤其是为了支撑我们I,化的安全我们信息,息化融合以后工业化和信,网和管理网融合以后因为化工行业的生产,生产网的安全如何来保证,全要做这个安-☆,伸到你的生产安全从你的信息安全延。信息化方面面临的一些挑战我们分析了一下中国企业在◆▲,很多是走集成化道路尤其现在中国企业,全球的发展从国内到△=☆,个整合的压力我们面临一,括组织的整合这个整合包,整合平台☆…-,分散的IT是,何来整合IT如,何整合平台如▲☆○,个很大的挑战这是面临一=★,务智能这一块的另一个挑战是业,构建数据中心的时候另外是我们ICT在△•,心刚刚说是垂直型的我们以前的数据中☆…,没有整合很多资源,是面临很大的问题资源的利用率都,算来提供这些解决现在刚好是云计,出了一些问题我们现在提,数据中心运用起来如何把云计算在,的解决方案来替代以前,面临一些挑战这方面可能,是流程的整合还有一方面▽=◁,的流程的整合我们说端到端,动办公和移,协同和▲=▷,位CIO都在考虑的问题这可能是我们在座的各•◇,产安全还有生▼■☆,联网的情况下因为现在的互•=◇,部的行为会越来越紧密来自外部的工具和内,种网络的融合另外是我们多,互联网▼•○、生产网◆=▪、网络融合以后边际越来越多比如说我们的移动网○▪、企业内部网、通信网□▷◆、,来越大风险越,在智能方面的一些挑战这些可能是我们CIO。自于业务方面的还有一块是来,动业务创新你如何推,的业务战略如何实现你▲◆,业务价值创新你的,何吸引客户另一个是如▪◁,零售行业刚刚说了■•,物流你的,成本你的,留住客户你如果,行业关注的问题这可能是零售。提高效果还有如何,在做一些这方面的解决方案这是我们现在正在考虑和正■=。新模式还有创,ICT的技术我们如何利用,业模式和工作方式来创新我们新的商,全球的协同比如说我们=•,融合会议全球的◆-★,探讨我们客户面临的技术问题呢?所有这些挑战最终归结为对你的企业架构你的沟通如何来?你如何在任何一个地方呼唤到我总部的一些技术专家来,构保证你业务的战略如何使你的企业架,业务价值支撑你的?

  的这些问题要解决上面,这几个方面的能力我想我们要具备,的战略和规划一个是IT▼…•,你的业务的目标首先要看一下,T战略是不是匹配业务的战略和I,首先要对企业架构进行组织整合是不是能支撑它有效的落地?,心如何支撑它的发展还有全球化的网络中◁▪○,化的架构要有标准,后标准显得非常重要因为我们集成化了以,化的本地化还有全球,方案的重要的内容标准是你实施整个。

  怎么来解决的华为公司是,一通信方面比如说统,赛鸽网等来提升我们的效率我们有IP电话等◆•▲,息安全方面另一个在信,保证我们以前的不足在产品的产品链来▽▪,供比较完整的解决方案我们在安全方面能提,营运中心这一块另外在绿色的,PS这一块包括我们U,络云的提供还有基础网,们可以提供的这些都是我。的客户提供一种端对端的解决方案和服务我们也可以和业界的合作伙伴一起为我们●◁■。

  在华为公司的案例后面讲几个ICT◁▷,IT与业务的紧密结合华为公司一直倡导的是,业务的价值才能创造,有效的落实才能使业务▽◆■,流程、资源▷▲☆、平台我们从组织者、,和流程的互动我们坚持信息▲★◁,个云管端的平台我们构建了一,资源得到有效的利用这样的架构使我们的★•,的数据中心比如说我们,心是传统的数据中心我们以前的数据中▽●,们是达到78%我们研发的云我◆◇,是一样获得了还有存储也,云是达到了73%比如说研发的存储,能降低我们的成本这种高的利用率是,云怎么样落地刚刚有人说▷-,得效果要取,见的效果这是看得,们带来一些看不到的效果其实我们这些东西要为我,实在在的这些是实,以进行统一规划计算中心我们可★△,标准统一,建构统一◇★▷,优化统一,据中心的能力来提升我们数▷▲,在有很多网络另外我们说现△•,管理网、互联网、通信网比如说我们企业内部有,新的模式和工作方式这个的融合能创造●◁◇。在协同办公还有我们▼•,d●▽=、ene team office构建华为公司的一个ene worl,为公司自身还有我们华,用非常广泛的视频会议我们华为公司自身应,进行视频会议你可以在全球,服装设计包括做,平台来展示这个设计是不是符合潮流你很多异地的服装设计可以通过这个。有桌面云然后还,我们在这方面的投资我们可以看到以前☆■=,的投资很复杂通过PC研究,研发的安全网尤其是我们◇■,是来源于我们的研发因为我们的资产很多,决了很多的问题我们通过云解,区域经理移动办公还有在自己研发■◇,到有效的提升使工作效率得▼-◆。

  容就这么多我讲的内,正在搞一个系统我们华为公司,企业如何来走向国际化CIO一起来探讨中国,向全球如何走◇▲,公司一起探讨走向全球欢迎各位CIO到华为,国际化走向,大家谢谢◆▷!

丽翔赛鸽公棚最新公告安捷信王涛:企业架构和IT战略必须协调一致

(责任编辑:岭东资讯赛鸽网址)
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