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福建天宇赛鸽俱乐部-中信集团——新时代司

福建天宇赛鸽俱乐部-中信集团——新时代司库体系建设及创新实践

  八大以来党的十,•□△、深化供给侧结构性改革和防范化解重大风险等重要论述中信集团党委深入学习习总书记关于国有企业改革发展●▷,库体系建设高度重视司◁○■,库管理实践不断创新司…★◆,特色的新时代司库管理模式逐步形成了一套富有中信。

  司库企业,业内部金融资源的一种治理机制其实质是集约化、精益化管理企。是一项系统工程司库体系建设。立了中信财务有限公司中信集团2012年成。17年20,团层面成立库务部集团党委决定在集▲★●,资源纳入司库管理体系同时探索将境外金融,中信财务(国际)”的“双主体”“双平台□…▽”司库组织架构体系逐步形成境内“集团库务部+中信财务”和境外“股份库务部+。

  维、底线思维和创新思维中信司库体系注重系统思,务布局和管控模式的基本实际紧密结合集团发展战略■●◆、业,司库基本职能立足现代企业,库管理创新实践开展了一系列司,突出成效取得了。

  产负债管理机制系统性重构资▲◆◇。户管理流程规范银行账,账户清理推进冗余,对手风险控制交易,结算集中着力推行。司聚焦主业主责要求实业子公,性投资规模严控金融▽=,目的向外部单位提供借款严禁以获得财务回报为。体资金池归集实业子公司资金以中信财务为境内平台搭建整,集中管理改革纵深推进资金★▷。际)为境外平台以中信财务(国,团全球资金统筹管理集,政策向境外企业延伸有效实现集团司库▽☆-。+中信财务△◁◇”联合融资服务小组组建“集团库务部+中信银行,优先的长效机制建立内部融资☆△•,系金融服务能力不断提升司库体▲▲◁。双杠杆率”考核和差异化授权管理对子公司实施有息负债划线、■●☆“。级机构关系管理加强境内外评,的沟通与维护做好信用评级。

  向型流动性管理能力培育对接市场的外。的前提下在安全▽…□,和股票等投资交易业务适度开展外汇•▪、债券,市值管理横向衔接并相互支持与流动性管理、风险管理△▽◇、。分级负责○▲”原则按◆▼☆“统一监控▪●◆、,实业“分类”的一体化流动性风险管理体系搭建形成总部与子公司“分层◆◇■”…▽、金融与○○●,的流动性风险管理难题着重破解综合性公司。

  风险管到位切实将市场▪☆▲。监察◆▪“三道防线”的主体责任不断压实子公司、司库、审计,织结构和多元化、综合性的业务结构真正穿透多层级◆◆▽、“中外中”的组,场风险和衍生品业务的市场风险管理体系全面建成覆盖汇率、利率、大宗商品市★◇▼。业务场景融合具体,的流程化和线上化着力推动制度成果,理体系和子公司业务体系使之有机内嵌于集团管,活”起来让制度“,动态执行机制化静态制度为。

  库信息系统自主研发司。信息基础设施国产化积极推进金融业关键,国内厂商合作共建模式采用集团科技力量与,化专业资金系统自主开发国产。设司库业务系统并实现二者有效联结”的数据集成思路厘定“集团总部搭建司库数据监测平台、子公司分批建,化替代为主要方式以自主研发和国产…■,织单位的全级次…○=、全业务司库信息管理系统逐步搭建覆盖集团境内外合并报表范围内组◇▷,数字化转型稳步推进。

  纳入集团全面深化改革蓝图集团党委把司库体系建设○□,集团的战略性举措作为打造卓越企业,织实施工作着力做好组•◁。

  体化组织体系建立境内外一▼◁◆。福建天宇赛鸽俱乐部库管理重大改革方案司库体系建设和司,委决策部署均由集团党■▼,接领导和牵头实施并由集团总经理直…○▪。0年探索历经1,一体化架构逐步稳定成型“双主体”□◆▪“双平台▲•”,了行之有效的组织体系保证为创新司库管理实践提供。

  团协同战略深度融入集。公司的核心竞争优势协同战略是综合性▽…▼。司库管理实践综合性公司的,然的产融协同其实质是天。实业子公司共同构建协同生态圈集团司库体系与中信银行和各★■★,照和综合性公司优势充分发挥金融全牌。

  实施方案妥善制定☆▼。制定总体改革方案集团库务部牵头□○,化目标明确量,可衡量、可考核、可检验确保实施过程和预期效果▲●★。子公司提高政治站位中信银行和各实业☆▼●,当作为强化担,际细化实施方案根据各单位实,体措施制定具▪▪△,解目标逐项分▽☆▪,赛鸽拍卖网责任书签署,告进展逐月报●○▪,措施落实到位确保各项改革。

  督查考核切实加强。责和督导力度加大奖惩、问,部融资等重点改革任务完成情况作为硬指标将资金集中度、资金可视度●▪、杠杆率△◇◆、内,绩效考核纳入经营△○=。完成情况列为巡视督查重点将各子公司落实改革要求和,和整体经营管理水平的重要标尺作为检查各子公司政治能力建设。

  服务支持真诚做好。于服务之中坚持寓管控,办、办就办好”工作作风践行“由我来办、马上就。究和矛盾分析注重调查研,公司痛点、难点摸清各实业子,合理建议充分吸收;行、同向发力注重相向而◆▽•,合力破解难题以钉钉子精神,业子公司分忧解难为中信银行和各实▷■●,好答卷共同做-▲。

  党的建设是根本保证坚持党的领导和加强。切工作的领导坚持党对一,建设世界一流企业的根本保证是中央企业实现高质量发展、△▼…。些年这,加强党的建设中信集团不断,政治建设纵深推进◆▷•,政治生态持续改善,坚强的政治保证和有利的改革环境为司库体系建设和实践创新提供了。也一直走在中信集团直属机关前列集团库务部和中信财务的党建工作△●•。

  行“三新一高▲…”的内生需要司库体系建设是中央企业践▲▽。新发展格局、实现高质量发展的新时代背景下在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建,系建设及其创新实践中信集团借由司库体,做而没有做成的事做成了许多过去想,源格局和风险管理体系重构了集团内部金融资,力、公司治理能力和核心竞争优势增强了价值创造能力、风险管理能,资源-▲、能力和管理基础奠定了集团持续发展的◆…◁,了宝贵的先行先试经验也为其他中央企业积累●□-。

  司库模式具有推广价值●=□“双主体”“双平台”▼★■。为总部职能部门集团库务部作▼▷,更是政治机关既是业务机关,提供专业参谋和支持为集团党委决策部署,行管理职责代表集团履▲△▷。持牌金融机构中信财务是,管控双重属性兼具经营和,执行集团改革政策以市场化方式落实☆◇。式吸收了各种模式的多重优势这种“双主体=◆”“双平台”模▪■,司的执行•…、经营功能有机地结合在一起将职能部门的决策、管理功能与子公,现出良好效果在实践中展,的推广价值具有广泛。

(责任编辑:岭东资讯赛鸽网址)
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