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中天赛鸽公棚-中国最牛的企业家:从学习日

中天赛鸽公棚-中国最牛的企业家:从学习日企到超越日企

  影响力的企业家这两位中国最具•☆,使它们已从曾经的世界巅峰滑落从来不曾轻视过日本企业——即,企业的模式和经验照单全但也从来不打算将日本收

  成了最鲜明的例证张瑞敏和任正非,企业间的独特渊源的时候当我们试图去证明中日。理色彩最浓厚的中国企业之一前者所领导的企业是日企管▲◆△,思自己能否做到像日本企业那样“九死一生”而后者则以一篇《北国之春》让中国企业反▷▼。

  不讳言地称张瑞敏曾毫,业的那天起他自干企,通用电气的韦尔奇就开始研究美国,之助和盛田昭夫日本的松下幸,的团队精神给他留下深刻的印象美国企业的创新精神和日本企业…▪。日本企业重产品质量得到的启发还有点附会如果说张瑞敏有名的“砸冰箱”行为是从,日结日高▼○△”则明显是从松下的“日事日毕、日清日结”而来那么海尔则在生产班组管理上坚持•●“日事日毕-●-、日清日结、。

  “5S运作”也被海尔及其他一些国内制造企业所采用日本质量管理大师Masaaki Imai发明的。了一个…◇“安全”不过海尔又增加…■▷,6S○•”变为“△▪…,扫、清洁、素养、安全▪◆◇”依次为◆■▪“整理、整顿、清。家宝”甚至被海尔复制到其美国公司里这套“6S▽◁•”工作机制作为海尔的◁▷•“传。中天赛鸽公棚

  体系上在销售,卖店和松下的专营店也很相似海尔率先在国内家电业搞的专-▷■。业如东芝□◆、索尼等相比其他日本企,技术上的优势松下本身并无,优价廉的产品占领市场而是靠向消费者提供质,撑就是它广泛的专营店其中一个重要的体系支◇★。

  到国内不少舆论的质疑海尔的国际化思路受◇=,日本企业上个世纪国际化的路线一样而它显然和当年索尼●◆▷、松下、丰田等■=,后易先难,发达国家市场先攻欧美等,牌形象树立品,各地拓展再向世界。

  上的模仿和追随但关于这些招术◇☆,敏认为张瑞,0年代初引进日本的管理相当多的“中国企业从8,不成功但并▲-☆,只注重形式重要之点是△◆▪,想和内容忽视了思。从管理招式上”海尔不但,和日本企业走得很近而且也在经营理念上。“服务第一松下坚持,调服务品质、☆…★“真诚到永远-▼”的家电公司必有影响销售第二”■○●、顾客至上的经营观对海尔成为一家强。额、不惟利润和股东价值为先”的思想痕迹而日本公司经营观念中★▼“重规模□▼•、重市场份●•,地说客观=△▽,的扩张哲学里也反映在海尔。

  代中后期以后但是90年☆◁•,多次表示张瑞敏□□▽,但变化不大的企业外部环境已一去不返当年日本家电企业所享有的那种需求大•▲□,发展的老路行不通再走日本家电企业••…。运作失调•=、缺乏风险意识和创新意识而患上了大企业病“韩国、日本的不少大型企业因为企业规模巨大☆◆◆、指挥-★▪,自己拖垮最终将。都是非常优秀的★◆▷”•▪★“日本企业•☆▪。天为止到今,日本企业学习很多我们也还是要向-▽。一方面但另▲▽,变了市场,却越来越没有感觉了但日本企业对市场•■。”

  业家》杂志专访时在接受《中国企,敏说张瑞,人告诉他一个日本,本企业家不看书现在的一些日▼▽,夫就是喝酒除了打高尔,交际搞。○■▪“日本的企业造就了全世界最优秀的工人他引用日产CEO卡洛斯·戈恩的话说:,的具有创新精神的企业家但没有造就全世界最优秀△○◁。”

  百年以来世界制造业管理的几个阶段张瑞敏本人曾总结过自泰勒制以降一△△◇,司运行流水线生产第一阶段是福特公,得快”…◇“做■★,、数量把成本降低通过效率、速度△◁▷,胜出从而;日本制造崛起第二阶段就是,得好”“做,制造业推向一个新高潮全面质量管理体系将■▲;出的制造商应该是“做得对”但是信息化要求下一阶段胜▼▼,得好▽☆”而言虽然就“做□★,类厂商超过日本制造的全球制造业还是没有一△◇△,质量生产已无法在市场取胜但是日本企业的大批量▷▲、高,在一个封闭的生产系统里全面质量管理将员工约束▼•□,关系▪◆、创新能力被萎缩并不与市场直接发生。认为张,将封闭的生产系统打开这个时代的制造业应该-▽,向市场的前沿把每一个人推,性化产品创造个,改为大批量定制将大批量生产。链”、让每个人都成为SBU(战略经营单位)的初衷这就是他自1998年以来大力在海尔内部推行“市场。

  三年这两,到日本演讲张瑞敏数次,尔…■“SBU”这套管理方法向日本企业界输出的就是海。谈“破坏”和“创新”的这位高个山东人日本企业可能没有意识到:面对着自己,企业潜心学艺的•◇“学生◆■”是从80年代起就向日本,入室•◇…”◁◁◆“师门◇◆”如今竟“登堂★▷●,反输出”了来进行▽▷“。本企业关于日,制造—日本企业的五张王牌》而发:=…“如果是‘中国制造●=’张瑞敏的最新言论是针对日经BP社长篇报道《战胜中国△○,会被打败就一定!中国创造’如果是‘◇■,不会败就一定!■-”

  验上来说从产业经,尔那样与日本企业走得那么近电信设备商华为可能并不像海-▲。镜来反思中国企业的成长但是以日本企业的兴衰为,是篇不得不提的标志性文章任正非的《北国之春》却。年春从日本考察归来后写下的这篇文章是任正非2001,业如何过冬”而来话题由“日本企,没有准备好过冬的棉袄上最后却落在审视华为有。

  同任正非日本之行的人员之一中国人民大学教授吴春波是陪○-,回忆他,每天早上6点起床任正非在日本期间,个小时的步接着散两三☆◁,们聊日本企业、日本政府其间一直和身边的顾问。本企业、表示特别的兴趣“他不会拘泥于某家日,日本企业的经验和教训而是从整体上去分析。”

  非总结任正◁…★,淖里:创新不足、竞争不足★△◇、动力不足日本企业陷在三个不足=◇•、三个过剩的泥▲△□,过剩◆•、债务过剩雇佣过剩、设备。

  有提及的一个细节是《北国之春》里没,正非提到了一个“死亡曲线”日本国情顾问竹内伦树对任△★=,国家的上升到了一定程度后其意是任何个人、企业甚至,是衰落可能就,不是市场的周期在发挥作用这是企业本身的生命周期而,成功的经验延续下去谁将自己过去赖以,面临死亡谁就将◆=■。

  深以为然任正非=•○,指出他▪★…,为长期固守一种发展体制日本企业的衰败就是因□…•。年代后80▷●,☆○▼、知识生产率为中心环境转向以混合创新○•,制并没有随之变化“日本企业的体•▷-,心滑向利益圈的边缘很快便由世界经济中;代以后90年,增值…△、信息化社会的大发展环境下在以市场经济全球化、知识价值,仍然没有根本改变日本企业的体制▲•,种经济圈的外面一下子被抛到这。经大为成功过日本企业曾,体制实现长期持续增长但企业不可能靠一种。模式就这么可靠吗?华为曾经成长过的▷▽”

  得到的另一个强烈启示是任正非从日本企业身上▪•,些企业那样“像日本那,能好好地活着经九死一生还,正的成功这才是真◆▪▽。续遭遇两个冬天△■”◇•“华为要连,还会平静□•、沉着应对”就不知道华为人是否,大多数企业而“日本绝,增长过工资近八年没有◆◆,比北欧还要好”社会治安仍然,平和、乐观和敬业•▷”“所有人都是这么,人赞叹”•□★“真是让●-●,旦重新起飞“日本一▷□★,定让它一飞冲天这样的基础一◇▼。”

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(责任编辑:岭东资讯赛鸽网址)
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