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  日本国土一踏上▪•▲,样宁静•☆●、祥和▷▪、清洁、富裕与舒适给我的第一印象还是与十年前一。的农村从偏远▲▽,的大城市到繁华-▼,那样整洁街道还是◇●,那样井然有序所到之处还是;、和善、彬彬有礼人还是那样慈祥,那样匆匆脚步还是;的服务员从拉面店,馆的老太太到乡村小旅,的上班族从大公司▲▼▷,么平和、乐观和敬业到……所有人都这,珍惜自己的工作他们是如此地,他人服务的机会如此地珍惜为◁○▼,们最高的享受工作似乎是他-★,、不满与怨气没有任何躁动□▼☆。看来在我,十年前的日本日本仍然是,年前的日本人日本人还是十。

  能想到但谁,后最严寒和最漫长的冬天这十年间日本经受了战▼◁▽。的所见所闻正因为现在▲•■,的低增长时期的基础上是建立在这么长时间●=□,感受尤深这使我★▷•。多数企业日本绝大,增加过工资近八年没有,然比北欧还好但社会治安仍,人赞叹真是让。重新起飞日本一旦▪•▽,定让它一飞冲天这样的基础一☆◇▲。遭遇两个冬天华为若连续,人是否还会平静就不知道华为,应对沉着,困难克服-△,春天期盼●•▷。

  十年高速发展华为经历了=○○,期持续发展能不能长○□▷,遇低增长会不会遭,间的低增长甚至是长时;理上存在什么问题企业的结构与管…◇;时期快速晋升员工在和平▷●◁,起冬天的严寒能否经受得★○•;金流会不会中断快速发展中的现,河凝固时如在江▲☆,涓细流有涓☆•●,些都是企业领导人应预先研究的不致使企业处于完全停滞……这。会有冬天华为总,好棉衣准备,华顺德赛鸽公棚春棚准备好比不=□★。对华为的冬天我们该如何应•△?

  村的小居酒屋在一个偏僻乡,的日本退休老人巧遇一群旅游☆◁☆,演唱了《拉网小调》他们为我们热情地,唱北海道民歌《北国之春》我们也情不自禁地与他们同=◆▲。热情▲••、无忧无虑他们那样乐观、■▲,了我感染。之下相比,人有操不完的心我感到中国老◇▽=,重重心事,很累活得△…◁。沉重的心情我们父辈们☆▼,没有轻松过他们至死也☆▪○。

  年背井离乡当一个青■▷,亲人远离,业奋斗去为事▼□□,无刻不在关怀他惟有妈妈无时,知季节已变换以至城里不••●,经来临时在春天已△▼,棉衣御严冬还给他邮来。(鱼腥草)-▲-、山野菜、辣肠……了而我再没有妈妈会给我寄来折耳根,存于永恒的记忆这一切只能长。里母担扰儿行千,母都一样天下父,着儿女担忧。父亲母亲》一文我写的《我的,文•◁、英文让员工传阅日本朋友也译成了日,为我是孝子他们误认。到照顾父母的责任我是因为没有尽○=○,内疚与痛苦精神才如此。力献给了工作我把全部精,母的安危忘了父,不称职的儿子实际上是一个□▲。

  为了获得美好的生活一个人离开家奋斗是,活中最重要的部分爱情又是美好生□▽,独木桥一样但爱情就像,过了人家,不能过你就。经五年离家已,溪流淙淙的时候在残雪消融、◁▼=,的独木桥面对自横,是否已经过去真不知别人,娘可安在心爱的姑。惆怅那种,失落那种◁▲,迷茫那种…▪◆,能怎么样成功了又?

  丛丛棣棠◆◆▪,蒙蒙朝雾▷☆,的水车静静★▲◆,屋小,相伴的是父兄的沉默寡言与阵阵无忧无虑的儿歌声。能去读大学我们多数人☆☆●,献出自己的结果都是父兄默默□=。辛茹苦的他们含,的劳动积攒一点一点,孤立无助的游子来供应远在他乡,而没有文化他们自身反。坚硬的脊梁他们用自己,和事业的第一个台阶为我们搭起了人生•▪。太苦了自己了但愿他们别,也沽两杯薄酒愁时相对无言。要忘记他们我们千万不,嫌弃他们千万不要=◇,记报答他们千万不要忘△▼。

  日本人民的勤奋我亲自领悟过,这种精神没有他们,三十年时间就很难用二,废墟中崛起就从二战的。善于精工日本民族,代大放过光芒在产品经济时□▷-,日本人民刮目相看让全世界人民对。战胜萧条的忍耐与乐观精神我也领教了他们在困难时期。

  一个岛国日本是,积狭小国土面,数是高山而且大多,善于把长大厚重的东西日本民族因而养成了•●◇,小薄轻作成短,精工的习惯长期养成了▪▼★。的花园小小-○◁,美轮美奂是那样的;样的整齐、精美小小的街道是那,落都让人舒适惬意以至任何一个角。强大的相机小小的功能▲▪;世界市场的家用电器曾经风驰电掣般席卷;、石油……的国家一个无煤炭、铁矿,汽车遍布全球生产的优质。民的勤劳日本人,族的执着与德国民,品产业时代在机电产,了世界震撼△=□。怨无悔他们无▲△▼,努力勤奋,献的精神不断奉,本的繁荣创建了日。

  后战,军需订货和美国的扶持起步日本50年代经济主要靠◆○●,电产品制造业上六七十年代在机,界的中心日本是世▼◇,主要在制造业上那时的附加值。基础上在此▼▷,迅速起飞日本经济。结束后冷战,工技术转向民用美国迅速把军,术的迅猛发展促成了信息技▪◇。进入工业体系由于信息技术,核心技术研发以及销售环节其产业的附加值很快转移到,烈而获利微薄的合同制造制造业开放成为竞争剧,的日本受到了重创以制造为竞争优势☆▼◁。

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  质生产效率甚高的70时代在批量生产、批量销售◁△○、物,长率约10%日本经济的成;年代后80,率为中心的环境发生变化以混合创新、知识生产■•▷,业的体制日本企,随之变化并没有,心滑向利益圈的边缘很快便由世界经济中▷▼,大于4%成长率不;代以后90年-○,增值•■◁、信息化社会的大发展环境下在以市场经济全球化、知识价值=▽△,仍然没有根本改变日本企业的体制,种经济圈的外面一下子被抛到这…▪,2%左右成长率约★●-。经大为成功过日本企业曾,体制实现长期持续增长但企业不可能靠一种。么可靠吗?也值得我们反思华为曾经成长过的模式就这。

  速发展的时期在日本经济飞△▲-,德国为假想敌美国视日本与。了日◆●◁、德的弱势他们认真研究◆▷。的封闭政策针对日、德•○▼,开放的政策美国实行★-,优秀人才到美国工作采取的是引进世界,家的先进技术引进所有国,股市炒旺◇▪,界的资金吸引全世。单一民族的国家而且日本相对是,少竞争内部缺○▼,水平较为平均人民的收入,了创新也抑制。已参加WTO日本虽然早,的开放政府,场的开放不等于市,的爱国情结日本人民◁☆▼,品在日本发展困难使外国企业与产◁▷,多乘日航班机(当然日航服务好是一个原因)例如媒体前些年广为宣传的日本人民出国也,着日本的大米和酱油甚至出国旅游也带。此因,足以激活日本的内部竞争外国企业在日本的发展不。争才会促使创新只有激烈的竞,上是不足的日本在创新,不能持续下来使原有的优势。

  走入困境的是创新不足现阶段使日本制造业,日本房地产业的大量坏账真正拖累日本经济是由于。腾飞的年代日本在经济◆☆◁,日本列岛改造计划田中角荣提出了,业与人民都很有钱由于当时日本企…▪,地资源又少岛国的土,地价暴涨一下子☆-△,暴涨房产,年的兴旺连续几十,低于几百兆亿日元地产历年投入不。机到来时当金融危▽▽◁,业创新乏力加上制造,锐减收益,就大幅跌价一下子地产,产的公司使拥有地,了负资产许多成为,累累债务=◁。钱主要来自银行这些地方公司的,拖垮的危险银行也有被★△▽。些不良债务不去掉这◁•★,不过身来企业就翻。然当,经济繁荣的时机日本当时若乘着…○,元文化实行多,进人才大量引,教育振兴•◆,均主义破除平,部的竞争促进内,力耗散掉把凝聚,新的能量激发出○●,的雄风依旧使制造业,逐步收缩的方式地产业再实行,定会垮下来经济也不一。

  内伦树教授的交流与日本国情顾问竹,发很深对我启●○。有识之士日本不乏,解日本的国情他们真正理,的病症所在清楚日本,困境的必由之路也明白日本走出◇◁。前遇到的困难相信他们目,整上的困难是结构调★■▪,新走向振兴之路他们一定会重■◁•。

  日本相比◇▷,展有很大的优势中国的经济发。备十分完备日本基础设■○▼,方还需要建设找不到什么地…◇;保十分优秀日本的环,工业化国家这么一个,此之好环保如,羡慕的是令人,不到投入的地方环保投资也找;比较富裕人们普遍●■,比较发达教育也,知道从何入手启动内需真不。济正在兴起而中国经=◇▲,西部不说,施也十分不完善就说东部基础设;不知要投入多少东部的环保还,青山绿水才会重回;尚未脱贫的人不说西部还有,下岗工人就是东部,生活改善都有待;居者有其屋13亿人民,公共交通体系以及良好的,多少才能解决不知要投入。亿人受教育全国13,质的工程就十分巨大提高全民族文化素○□。民负担减轻农,媒体的农村中小学由国家来建设多○◆◆,数千亿元就需要,学建成现代化大学更何况把现在的大☆◆,大的投资机会还不知道有多。此因,启动内需中国的,面的力量投入一旦社会各方,不断行为成为持续,年的高速发展机会中国至少有二三十。展中要注意不过在发,裕起来后一旦富=…○,会的动力不足问题可能产生福利社,预防提早★◇=,本出现的问题就不会出现日。前目,高、福利过好、优秀人才大量流失的困境加拿大、北欧这些福利国家都遇到税收过。吸取经验教训我们认真研究,有效地发展就会持续•=◇。

  是实业型公司我们访问的,他类型的公司好一些这样的公司相比其▪•◇。场上有销售产品还在市,能转得动现金流还。长曲线是一条平线只是八年的经营成-▽,有增长几乎没,几乎没有增长工资总额也◁-,略有下降甚至还。

  临的三种过剩日本企业面,企业的头上沉重地压在,整困难使之调。★■■、设备过剩和债务过剩这三种困难是雇佣过剩…▽•。剩的调整这三种过,结构及产业重组涉及机构改革、,创新产业过渡向发展知识,力和向速度经营的转变以及培养核心经营能。本企业体制过去的日,这种转变束缚了▽▷,难重重使之困△◇。真正感到了日本企业,什么事好不是做,事不好做什么☆◁,无核心竞争力关键在于有。

  时间不吸收新员工随着日本企业长,龄逐步增大员工平均年,塔形转向纺锤形人才结构由宝,人才少优秀的☆▽•,力量少新生,一般员工多年龄大的▷◆,缺少活力使企业,成本较高而且工资◇▲。的流动减弱由于人才,对凝固职位相,赛鸽资讯网app明显不足使创新。

  内部改革滞后日本企业的,竞争不激烈国内企业,缺少必要的竞争企业内部员工也。的内因☆□▽、外因促使企业改革,济不景气凸显并没有因为经。力量实行较大的改革日本企业完全靠自身●●◆,困难十分。所讲如前◇▼◁,生活很舒适、稳定的国家日本是一个治安很好、,未涨工资尽管八年,威胁消费并未足以,于现状的生活人们比较安,学都很少出去日本人连留。安定这种…-,痛下决心进行改革也不利于迫使企业▽▷△。

  功序列制、终身雇佣制尽管他们已废除了年,绩效考核加强了,部也开始进行改组日本企业现在内,分结构重新划,司什么都干从一个大公○□,到几大领域逐步收缩◆•,领域财务独立然后这几大,品牌共同=…▷,清晰化等等使核算目标,这种变革的努力见效不大但观念和文化的惯性使■◇◇。

  推行员工持股制度日本企业也开始,和企业之间的相互竞争激活和推动员工之间□◇。不允许员工持股的日本的法律原先是。提升上并没有有力度的行动但日本企业在根本的竞争力。不治本治标△◁▽,题依然存在深层次的问,不出头的苦熬是熬。

  贯比较求稳因为日本一,营者年龄偏大致使企业经,过于谨慎决策过程▼…=。必须一致通过许多重要决策,通不过少数人,工作要做,不通就拖着甚至有时做…●,拖累决策的及时性这种决策的安全性。系并不一定是好的过于民主的决策体。

  他国家已经比较国际化日本的企业相比亚洲其◁■,们的失败之因时但他们总结他,们不国际化还是说他▼◇。EC的国际化还差多少想想华为比松下、N,得盲目自豪的有什么可以值○•☆。际化本来就难亚洲企业的国,闭几十年后我国在封-…,年的发展短短廿,支撑国际化还不足以。化步伐更难华为的国际,量的外籍员工仅仅因为大▽□☆,文的文档读不懂中,工英文也没过关大量的国内员,国际化是多么的困难就足以看到华为的▽=。服这些困难如果不克▲▼,是昙花一现华为也可能。

  在2003年之前日本政府也决定,不良债务处理完,债务从银行买过来把33兆亿日元的。小政府实行,方分权确立地。制改革进行税☆•★,所得税降低,消费税提高●○。育改革实行教,平均教育法改变过去的,的分类教育政策采取因材施教,的潜能开发人,人的创造力提高年轻●▼。保障制度改革社会,社会保障制度引进美国的。T建设加强I,带动工业化以信息化。步改革打下基础为企业的进一▪=■。

  比做一条船有人将企业,业比做是冰海里的一条船松下电工就把自己的企。下电工在松▲▽,论是办公室我们看到不,会议室还是,道的墙上或是通,到一幅张贴画随处都能看,撞上冰山的巨轮画上是一条即将,挽救这条船的下面写着:能,有你惟★★。识可见一斑其危机意。为公司在华…☆◆,否传递到基层?是否人人行动起来了我们的冬天意识是否那么强烈□▽▼?是。

  在冬天的位置华为还未处,末冬初在秋,别人学习能认真向▷☆,率的整体提高加快工作效•▽=,理性与有效性改良流程的合▲=,要的机构裁并不必▼•◁,余的员工精简富☆▼☆,培训和素质提高加强员工的自我。思危居安…▽◆,来临之前也许冬天,好了棉袄我们已做▪△。

  产业发展最快的时期华为成长在全球信息,网改造成为世界级先进网特别是中国从一个落后,的大潮流中迅速发展•▷◆,一片树叶华为像▽▪,个潮流的大船上有幸掉到了这,随波逐流到今天是躺在大船上□-,水泛滥、大堤崩溃等危机的考验本身并没有经历惊涛骇浪…★●、洪。此因,遇大于其素质与本领华为的成功应该是机。

  工盲目地在自豪我们有许多员□▷▲,底之蛙一样他们就像井,上偶然领先西方公司看到我们在局部产品,已是世界水平了就认为我们公司=-。界著名公司的内涵他们并不知道世,界的发展走势也不知道世△☆◁,公布的潜在成就以及别人不愿■□。方面很年轻华为在这=○▽,稚幼,成熟很不。

  构的不均衡华为组织结,的运作结构是低效率。决于最短的一块木板一样就像一个桶装水多少取,就是流程的瓶颈不均衡的地方。华顺德赛鸽公棚春棚时期处于饥寒交迫例如:我公司初创,下锅等米。快速适应市场的做法是正确的初期十分重视研发■▲、营销以。下去活不,科学管理哪来的◁●。是但,初期的过去随着创业●▽▪,向科学合理转变这种偏向并没有●△,多来自研发□●、营销的干部因为晋升到高层的干部,题▪◇、价值评价时他们在处理问,的习惯倾向有不自觉▽■,部门更强以使强的◆▲,门更弱弱的部◇△▪,瓶颈形成◇▲=。责计划与预算不准确有时一些高层干部指,制没有进入项目成本核算与控,区域、分项目的核算做得不好会计账目的分产品、分层▪☆、分,的价值评价体系不能使公司的组织均衡的话现金流还达不到先进水平……但如果我们,乏优秀干部这些部门缺,现同步的进步就更不能实◁▲。进步它不◁▲,己进步你自▽◆,好?天知道整个报表会◇○▷。废不改变这种偏,步就是空话华为的进。

  短暂的成功华为由于,待遇比较高员工暂时的,明哲保身的干部就滋生了许多。事请示他们事,行领导的讲话僵化教条地执,己的乌纱帽生怕丢了自,责制的障碍成为对事负。是两种根本(不同)的制度对人负责制与对事负责制•△▼,一种收敛的系统对人负责制是。依据流程及授权对事负责制是,效的监控以及有•☆◇,有处理问题的权力使最明白的人具,的管理体系是一种扩张。觉不自觉地习惯于对人负责制而现在华为的高中级干部都自,管理推行困难使流程化IT。

  、模板化的管理还十分欠缺职业化◆○、规范化★●、表格化●•。帐里出来的土八路华为是一群从青纱,端个炮楼的工作方法还习惯于埋个地雷…•、。化、模板化、规范化的管理还不习惯于职业化▼=、表格。的管理还十分多重复劳动•☆、重叠,不高的根源这就是效率。秘书的工作我看过香港,儿就把事做完了有条有序地一会☆-…,要摸摸索索而我们还,不知合格否做完了还,小会审查又开一个,就是高成本你看看这。现IT管理要迅速实▽▼,干部素质我们的,大地提高还必须极。

  T的障碍推行I,公司内部主要来自,管理导致权力丧失的失落来自高中级干部因电子流。自管理体系的进步◆▲◇?这种进步就是快速、正确我们是否正确认识了公司的生死存亡必须来●…▲,对端端,对点点,多中间环节去除了许▽◇•。IT(管理)的推行而下岗面临大批的高中级干部随●★●,作好了准备我们是否。帽子与权杖为了保住▼△▽,子商务▽◇•?这关键是是否可以不推行电,竞争对手也不要上我们得说服我们的△=,▲▷?我看是做不到的大家都手工劳动。畔千帆过沉舟侧,必定死路一条我们不前进。

  断地发现问题但只要我们不,地探索不断,自我批判不断地★◁★,设与改进不断地建,出路的总会有●◁•。沉船的惟有本企业员工一样就如松下电工昭示的救冰海,华为的能救,自己的员工也只有华为。什么救世主从来就没有,神仙皇帝也没有,好的明天要创造美☆□,们自己全靠我▪★。

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(责任编辑:岭东资讯赛鸽网址)
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